在拓展訓(xùn)練過程中，員工在完成任務(wù)的同時(shí)，體會(huì)到來自同伴幫助和支持的成功。這使員工能夠體驗(yàn)到對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，并為自己所屬的團(tuán)隊(duì)感到自豪。訓(xùn)練過程中產(chǎn)生了大量的密切溝通和身體接觸，以一種非常原創(chuàng)但極具刺激性的方式增加了相互的理解和信任，這有助于減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的差異和不健康的競(jìng)爭(zhēng)因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成后，員工凝聚力將得到加強(qiáng)，員工流動(dòng)率和流動(dòng)率將大大降低。

有大量的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目考驗(yàn)個(gè)人意識(shí)質(zhì)量，但這種考驗(yàn)并不純粹是個(gè)人的。當(dāng)一個(gè)從未接觸過拓展訓(xùn)練的隊(duì)員站在十幾米高的高空平臺(tái)上時(shí)，他需要縱身一躍才能接住?？上攵?，當(dāng)他站在面前的單杠上時(shí)，面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，需要多大的勇氣。某開發(fā)公司做過對(duì)比測(cè)試。如果此時(shí)要求該球員的所有隊(duì)友離場(chǎng)，只留下他和教練一起完成，則平均完成時(shí)間為10分鐘；而如果他的隊(duì)友就在他身后，揮舞旗幟，大聲歡呼，鼓勵(lì)他勇敢一點(diǎn)，那么平均完成時(shí)間就是2分鐘！在這里，團(tuán)隊(duì)的支持對(duì)個(gè)人的自我突破有著決定性的影響，參與者意識(shí)到自己的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的完美結(jié)合。

我國拓展訓(xùn)練經(jīng)歷了十多年的發(fā)展。它從一棵小樹苗成長為參天大樹，從一處發(fā)芽到遍地開花。在坎坷與坎坷中頑強(qiáng)前行，掀起了拓展培訓(xùn)熱潮。如今，客戶的需求正在迅速增長。他們不再滿足于曾經(jīng)讓他們震驚的“背影、打擾、孤獨(dú)、乞討”。他們渴望能夠持續(xù)震撼他們的新項(xiàng)目。然而，幾乎所有的開發(fā)公司都有這樣的困惑。他們已經(jīng)為客戶進(jìn)行了兩三次擴(kuò)展培訓(xùn)。而且，客戶真誠地認(rèn)為你們的組織很好，但是下次你們還能為我們做一些全新的項(xiàng)目嗎？這是令所有開發(fā)機(jī)構(gòu)頭疼的問題。一些絞盡腦汁、苦心經(jīng)營的所謂新項(xiàng)目，就像匆忙上桌的生菜一樣，不成熟、不完善、訓(xùn)練有素。老師操作不熟練，參與者感覺平庸，缺乏震撼，味道也一樣，讓顧客感覺只是換湯不換藥。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，幾乎所有的開發(fā)公司都在期待著能夠有幾個(gè)讓客戶耳目一新的全新項(xiàng)目。因此，培訓(xùn)公司的經(jīng)營者們每天都在努力通過各種渠道尋找新的項(xiàng)目。然而，課程、新項(xiàng)目收效甚微。

拓展培訓(xùn)行業(yè)老的培訓(xùn)項(xiàng)目大部分都是從國外引進(jìn)的。操作簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)可控，保證學(xué)生有足夠的收益。目前國內(nèi)從事拓展培訓(xùn)行業(yè)的公司普遍規(guī)模較小，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展項(xiàng)目的研發(fā)。和測(cè)試。目前，只有北京、深圳、上海三個(gè)市場(chǎng)足夠大，能夠支撐大型拓展培訓(xùn)公司的生存。業(yè)內(nèi)專家建議，三地主流發(fā)展培訓(xùn)公司可以合作開發(fā)具有中國特色的發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目。