團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段。這四個階段各有特點，相當于團隊的生命周期，是客觀存在的。任何一個團隊都要經(jīng)歷這四個發(fā)展階段的磨合過程，磨合的結(jié)果使團隊更加穩(wěn)健地發(fā)展。每一個組織對此都要有清醒的認識，在具體工作中根據(jù)各個階段的不同特點安排工作。每一個團隊也要認識到各個不同階段的側(cè)重點，結(jié)合團隊有的放矢地對團隊施加影響，幫助成員日清日省，日新日高。從而，更好的實現(xiàn)既定的組織目標。

團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際運行的差異，另一方面，外部因素的變化也使得團隊不得不努力適應(yīng)這種變化的節(jié)奏。一般來說，處于組織內(nèi)部的基層團隊，來自外部的干擾相對較少。但在形成自己的核心陣容之前，仍然具備團隊創(chuàng)建初期的特點。而對于創(chuàng)業(yè)型團隊來說，團隊創(chuàng)建期的不確定性，在相當程度上增加了團隊駕馭團隊的難度。創(chuàng)業(yè)型團隊更需要充分了解團隊創(chuàng)建初期的特征，限度地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

磨合時期的動蕩是每一個團隊都要經(jīng)歷的特殊時期。能否進行有效的磨合，并順利的渡過這段敏感的時期，對團隊以及團隊的綜合能力是一個堅決的考驗。必須區(qū)別對待新老隊員的不同情況適時的加以引導(dǎo)，使團隊逐漸形成一種坦誠開放的積極氣氛和緊張有序的工作狀態(tài)，否則真正的核心團隊根本無法實現(xiàn)?；蛘呒词贡砻嫔舷喟矡o事，實際上為日后團隊的進一步發(fā)展留下了更大的隱患。團隊達到有效磨合的標志是團隊成員坦誠相見、配合默契，每一個人都找到了自己在團隊內(nèi)的位置，在大家的心目中，團隊的整體目標和成員的個體目標相輔相成，團隊凝聚力初具雛形，生產(chǎn)力穩(wěn)定提高。

度過了動蕩不安的磨合期，團隊很快就會進入高產(chǎn)的凝聚期，一段時間以來大家為了團隊的目標嘔心瀝血的奮斗終于迎來了收獲的季節(jié)，能堅持下來的老隊員多數(shù)將是未來的行業(yè)精英。系列培訓(xùn)的效果也在實際工作中顯現(xiàn)出來，每天例行的組織學(xué)習(xí)成為個人提高的主動要求，每一個人都信心百倍，每一個人都適應(yīng)了自己在團隊中定位，大家在一起配合默契，工作技能和工作效率均大幅度提高。這個時期會逐漸形成獨有的團隊特色，成員之間以標準的流程投入工作，分配資源，團隊內(nèi)部無私地分享各種觀點和各類信息，團隊榮譽感很強。